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篇讲师授课见证
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组织结构讲师授课见证
何新云
组织的设计与优化（20）——
组织结构
中岗位的设置问题（上）
项目管理
战略管理
绩效管理
培训管理
团队管理
从本节开始，我们谈谈
组织结构
中的职位设置事宜。
组织结构
中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一
何新云
组织的设计与优化（21）——
组织结构
中岗位的设置问题（中）
人力资源
培训管理
绩效管理
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置，按理说是没有那么难的，但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职，如果正副两
孙军正
组织结构
：要有坚强的领导力量（二）
企业管理
没有副总的大公司决定企业成败的因素是多方面的，但有没有坚强的领导力量肯定是会失败的。娃哈哈的老总宗庆后就说：“搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。没有
何新云
组织的设计与优化（22）——
组织结构
中岗位的设置问题（下）
培训管理
薪酬管理
团队管理
人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着
组织结构
中部门的设置以及层级的多少，基本上
何新云
组织的设计与优化（28）——隐形冠军企业的
组织结构
培训管理
人力资源
绩效管理
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》，在这本书中，作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的
组织结构
的特点。绝大多数隐形冠军企业都
何新云
组织的设计与优化（5）——
组织结构
的发展历程简介（二）
何新云
组织设计
组织优化
纵向一体化
产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式
组织结构
的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结
栗竹君
工作岗位分析之常见的企业
组织结构
类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的
组织结构
，如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
何新云
组织的设计与优化（23）——
组织结构
中岗位专业化设置的过程介绍
战略管理
人力资源
绩效管理
培训管理
团队管理
上一节我们提及了企业在设置专业岗位的一些不同声音和理由，似乎都有存在的理由。但从专业和实践的角度来理解专业岗位的设置，还是有规律可循的，下面我们介绍这些规律。 1
王波老师：8月22日为华能山东发电公司进行第二期《国际化人才培训班》培训
职业素养
国际化
职场
2024年8月22日王波老师来到济南，为华能山东发电公司进行第二期《国际化人才培训班》的培训，再次与老朋友的相聚聚，课堂氛围极好，课程圆满结束。
骏君老师2025年7月5日中午，从南京赶到上海，下午为老客户普兰金服的中高层管理者主讲《AI人工智能赋能规模化营销》。一天两座城两场课，马不停蹄的七月
骏君
互联网
新零售
新媒体营销
AI
骏君老师2025年7月5日中午，从南京赶到上海，下午为老客户普兰金服的中高层管理者主讲《AI人工智能赋能规模化营销》。一天两座城两场课，马不停蹄的七月 骏君，资深
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